Contenu:)) L’entretien d’Appréciation et de Progrès pour le management et la gestion des Ressources Humaines par les compétences :
- Enjeux de l’entretien d’appréciation et de progrès ; gestion des compétences et de la formation en fonction du projet professionnel du collaborateur et de la stratégie de l'entreprise
- Cadre législatif et nouveau rôle des managers
- Pilotage de la performance et des compétences individuelles et collectives )) Les référents de l’évaluation :
- Fiche de fonction, référentiel d'activité, référentiel de compétences, échelle de niveaux de maîtrise, objectifs opérationnels et indicateurs objectifs )) Le projet professionnel :    Â
- Techniques de clarification d’un projet, de mise en relation des compétences à développer avec les possibilités de l’entreprise et/ou les dispositifs de la formation continue ))  Structuration de l’entretien d’Appréciation et de Progrès :
- Conditions de réussite des entretiens
- La logique de déroulement et les 5 différentes étapes ))  La conduite de l’entretien d’Appréciation et de Progrès :
- Les 6 différentes phases de l’entretien
- Les techniques d’entretien, pièges à éviter et attitudes nécessaires
- Elaboration d’une grille d’entretien adapté à l’entreprise et aux managers
 - Simulation d’entretien à partir de jeux de rôle )) Les dispositifs et obligations en matière formation continue :Â
- Bilan de compétences, Validation des Acquis par l’Expérience, Dispositif Individuel de Formation, Congé Individuel de Formation, Période de professionnalisation, Tutorat, Plan de formation | 
